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2019-5-6    来源:    作者:日照绿茶  阅读:次  【打印此页】

建议日照绿茶的管理模式,学习管理学家约翰.弗伦奇和管理学家伯特伦.雷文的五种权力来源理论约翰.弗伦奇和伯特伦雷文认为权力有五种来源:强制的、奖赏的合法的、专家的和感召的。

(1)强制权力。强制权力被定义为一种依赖于惧怕的力量。-一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果的惧怕,就使他对这种权力做出反应。强制权力由如下一些手段的使用来支撑:如肉体上的制裁,使之遭受苦痛:通过限制移动使人感到失意;或以生理上或这方面的基本需求的压力来进行控制等。作为一名管理者,通常也有些强制的权力。例如暂令-位员工停职或者降级给他分派一项他不喜欢的工作任务;采取解雇员工的办法等。

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(2)奖赏权力。强制权力的反面是奖赏权力。人们服从其他人的要求或者命令,因为它能带来正面的、有利的结果。所以,.个能给他人施以他们认为有价值的奖赏的人,就对这些人拥有一种权力。奖赏可以是其他人看重的任何东西。从组织的角度来看,我们会想到金钱、良好的工作评价、晋升、有趣的工作任务、友好的同僚或满意的工作轮班等。
(3)法定权力。法定权力是与职权同义的概念。法定权力代表一个 人在正式层级中占据某一职位所相应的种权力。与职位相关的职权包含有强制权力和奖赏权力。但法定权力或职权远比强制和奖赏的权力广泛。它尤其包含着组织成员对某-职位权力的接受这层意思。

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